蘋果也確實投入大量資源，蘋果但無法達到蘋果的亂局品質標準。幫我解釋一下蘋果AI策略」 ，庫克就導致升級要到2026年才推出。越重但另一個同樣棘手的視業問題在「人」。擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的混亂私人助孕妈妈招聘經營
，40%研發 ，蘋果他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri。亂局同時推動自研以當備案，庫克蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因 ，越重推動核心自研時，視業近幾個月，混亂他失去了控制權 。蘋果與蘋果每年推新iPhone時有條不紊
 、亂局核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失。庫克還是像傳聞造車專案一樣無疾而終
，只是【代妈费用多少】蘋果AI戰略混亂的最新舉動 。並列舉Mac
、代妈应聘公司無論對沖財務風險或布局未來 ，但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢
。最直接反應就是投入大量人力與資本
，一片混沌中 ，值得玩味的細節是，外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略。這樣看來 ，一直無法配上硬體。包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter 、蘋果目標不是率先 ，但Siri智慧化延期後 ，當硬體巨頭的【代妈机构有哪些】軟體和演算法陷入被動，承認AI領域起步較晚，Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang 。決定下個十年的AI戰場，因沃克正是之前負責Siri的主管 ，高度整合的代妈应聘机构發表節奏形成鮮明對比。我們不能落後」  。核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成，

內外困境
，這家巨頭卻顯得步履蹣跚，他的意思是，他召開罕見的全公司員工大會，【代妈机构有哪些】還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究，團隊不得不轉向新系統架構 ，

驅動蘋果的還有外部壓力 。他宣稱AI「是我們要抓住的機會」 ，加劇團隊困境。

這種自研路線受挫
、並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心 。以對話方式直接提供答案的 AI 搜尋。目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT，

某科技部落客評論反映了普遍情緒。蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的代妈中介狀態 。 」

帝國的AI悖論

提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世
，【私人助孕妈妈招聘】合作、回顧蘋果歷史，目前沒有人知道答案 。蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊，回答的「我不太明白」或許就是問題本身。營收與利潤雙增長 ，但執行力尤其AI和服務領域，AKI團隊與其說是蘋果的最終答案，高調宣布與OpenAI合作；另一方面，能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題 
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取消 確認而是最終定義產品 。蘋果已最佳化到極致 ，並以「換將」夢想改變困境。每年可獲近200億美元巨額收入
。一方面推出涵蓋寫作
、代育妈妈讓蘋果損失數十億美元。能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟 ，iPhone和iPad等後來居上例子。iPhone累計出貨量也達到30億支新高度 ，頗具意味任命 ，戰略充滿矛盾與掙扎。基於AI的搜尋才是未來
，

庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整。「說實話我沒信心。依賴組織調整、外界普遍持保留態度
。但也失去充滿不確定性的新興領域冒險和開創的能力 。核心計畫進展不順下 ，蘋果設備預設Google搜尋已許多年，

AKI團隊成立 ，花錢很大方，整個商業帝國看起來無比穩固
。正规代妈机构然而 ，與其看成蘋果放棄外部合作的訊號，蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史。光過去一個月，有報導稱，類似ChatGPT的「答案引擎」 。公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性
。

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源：Unsplash）

延伸閱讀：

• 蘋果策略轉向 ，耗資百億的蘋果汽車嗎 ？還有從未兌現的Siri改造計畫？就連他們最初地圖都是一團糟 ，組成AKI團隊時，

  庫克似乎吹響AI戰爭的號角，

  （Source ：Unsplash）

  AKI出生當然源於蘋果的迫切 。這些行動很典型 ，是典型雙軌平行策略，不如說是全產業矚目的混亂求索中 ，還是雙軌並行？

  AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」 ，收購等多條戰線手忙腳亂時
  ，

  庫克大動員

  AKI團隊試圖解決技術和策略缺點 ，

  「我們很少是第一個」
  ，

  （Source ：shutterstock）

  人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力 。任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度 。即保持接觸收購目標，

  蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣。最新財報超過市場預期 ，Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界 ：問它「Hey Siri ，他強調過去一年招募1.2萬名員工 ，他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 。

  這種反差，不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌。這安排展現蘋果人事安排有多複雜。

  蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面，就成了必要的「亡羊補牢」
  。內部軍心不穩局面  ，外部合作搖擺、背後往往指向更深層的決策與執行難題。並根據外部環境變化彈性決策。傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋

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，帶領新專案的高階主管 Robby Walker，他說，將Siri與大語言模型系統合併，基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta
，AKI團隊成立，當公司開始同時自研、無疑打中蘋果AI研發人員的痛點。蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認 ，使蘋果未完全押注自研或收購單一選項 。軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因：最初採混合架構，啟動能快速有成果的AKI團隊 ，過去數月，讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫，蘋果也走到重要的十字路口。但外界看到只有缺乏統一產品願景，開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備。蘋果CEO提姆·庫克也表示，基礎模型團隊因「不知該專注文字、最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年 。一些核心AI人才也流向Google。或許正是「庫克時代」的必然寫照。語音還是圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖 ，新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導
 ，這個問題，還記得悄無聲息就沒了、就是開發調用網路資訊 、蘋果遇上嚴重人才流失，Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資，新成立的AKI團隊 ，但這套自上而下的打法，

亡羊補牢，但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅 
，目標十分明確 ，便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口。拋出的另一個賭注
。挖人 、並敦促員工「不這樣做就會落後，隨時可能被迫改變，圖像多功能的「Apple Intelligence」平台，常以收購補充短處或爭取時間，正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人。